n  考核期设置

可以设定某次考核的开始和结束。在结束考核期时，系统会显示有哪些考核表未完成。可以设置考核期的不同状态。考核期的起止时间也可以灵活设置。系统可以随时检查考核表的内容及得分情况，把未完成的情况列表显示。

n 考核指标库建立

系统通过指标库的方式来统一管理各类指标，考核表的所有指标均来自于指标库。系统提供指标库的修改、添加、删除、排序等管理功能。指标库里的指标包含指标的各种数据，如计量单位、填写人、维度等。考核表的指标中的数据都可以进行个性化设置。指标中提供手工和自动两种计分的方法，自动需要设置相关的公式，将实现值填入后自动将得分计算出来。指标中的填写人等可以在考核表中进行二次定义。

n 考核表设计

考核系统中最重要的部分，支持多种考核表的样式，如KPI、BSC、KRA、EVA、360度等，以适应公司不同的发展阶段的需要。公共模板：为方便实际操作，系统提供公共模板的功能，可以批量生成某组织的某期考核表。普通模板：各组织、职位、人员考核表，都可以作为普通模板。考核表的内容包括BSC的各类指标，也可以包括过程的计划和面谈总结。考核表的指标填写人可以变更，考核面谈填写人也可以变更，方便灵活。

n 员工考核

可按职位、部门设置及调整不同的考核规则。可灵活设置考核周期及考核层级关系。可灵活定义考核规则的各项指标，设定考核表。考核结果与薪酬、职业生涯规划及培训相关联。根据考核的历史记录，分析员工及部门业绩的改善情况。利用考核结果，从各种不同角度对考核结果进行统计分析。

n  结果等级强制分布

考核结果出来以后，需要对结果进行一个基本的评估，分析同上级组织的考核结果的一个基本对比，分析结果分数或等级的合理性。

n  普通修正、面谈反馈

考核人在考核表提交前可以多次修正考核结果。考核人、被考核人可以随时查阅考核表，并对考核表进行试算，如果发现问题，可以及早反馈。

n  统计分析

统计分析主要是用来统计绩效管理完成后各个部门和员工的绩效管理得分，以便于公司管理人员在此基础上得到科学的数据并加以分析，使公司员工看到自身的优点与不足，达到绩效管理的真正目的。统计分析包括：部门考评得分统计、员工考评得分统计、部门考评得分查询、员工考评得分查询等。报表可直观显示图形和数据，并可输出至Excel，方便数据的进一步使用。

n 系统维护

系统管理子系统是整个系统的关键子系统, 系统管理员事先要根据自己单位实际情况定义各种角色、定义部门及权限，包括组织机构管理、用户管理、用户组管理、模块管理、数据字典、系统全局数据、操作日志管理、登录日志管理和用户登录管理。